業務の流れ

問題の本質理解と具体的解決策の提案。

実行まで支援し、売上の創造を総合的にサポート。

コンサルティングのプロセスは、次のステップで進行します。

まず、クライアントの問題やニーズを明確にする「診断・分析」フェーズ。次に、その問題に対する解決策を提案する「提案」フェーズを行います。提案が受け入れられたら、具体的な行動計画を策定し、実行支援を行う「実行」フェーズへと移行します。

実施した施策の効果を評価し、必要に応じて改善を図る「評価・改善」フェーズで一回転となります。

診断

総合的な経営診断の他に、マーケティング診断やSDGs診断等、特定のテーマを対  象とした診断メニューも用意しています。診断は、弊社知見に基づいた診断表とヒアリングにより行います。

提案

診断内容を基に、事業の成長を目指すための提案を行います。貴社の保有する経営  資源で対応可能な内容かつ即座に実施できる内容で、提案を行います。 診断のみを目的とした依頼を除き、ここまでは無料です。

契約

主な契約形態として、パートナー契約とプロジェクト  契約があります。パートナー契約は、テーマを幅広く捉え、継続的に改善を図っていきたい場合に向い  ている契約形態です。料金は1日10万円(税別)~となります。プロジェクト契約は、取り組みたいテーマ及び目標を明確にし、期限を設けて取り組  みたい場合に向いている契約形態です。料金は期間と工数を見積り、費用を決めていきます。

実施

設定したKPIにより、進捗状況を確認しながら、随時必要となる改善(提案)を行います。PDCAを繰り返しながら、事業の成長をサポートします。

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