「消費者ニーズ」「自社リソース」「競合優位性」、3つの視点。
商品アイディアを生み出すためのメソッドは、ブレインストーミングの他、SCAMPERやマインドマッピングなど、様々あります。
When（いつ）Where（どこで）Who（だれが）とHow（どのように） を部分的に入れ替えながら、新商品・新サービスに当たるWhat（なにを）Why（なぜ）How Much（いくらで）を完成させていきます。
商品開発における市場調査では、まず、ターゲット市場の特定が重要です。次に、競合分析を行い、市場の隙間やニーズを把握します。定量調査（アンケートなど）と定性調査（インタビューやフォーカスグループなど）を組み合わせて顧客の声を収集し、商品コンセプトに反映させます。トレンド分析も重要で、市場の変化に柔軟に対応するためのデータを収集します。
| クロス集計分析 | 顧客属性ごとの行動分析、ターゲットセグメントの特定 |
| クラスター分析 | 顧客セグメントの特定、パーソナライズ マーケティングの基盤構築 |
| コンジョイント分析 | 製品開発、新製品の価格設定、異なる製品要素の重要度分析 |
| デプスインタビュー | 消費者の価値観や動機を深く理解したい場合、新商品の受容性や改善点の発見 |
| デシジョンツリー分析 | 顧客の行動予測、顧客離反の予測、 クロスセルやアップセルの機会発見 |
| パネル調査 | 市場動向の追跡、製品ライフサイクルの 分析、消費者行動の変化の把握 |
| 共分散構造分析（SEM） | 顧客満足度のドライバー分析、ブランド エクイティの測定、戦略の効果測定 |
| 回帰分析 | 売上予測、広告効果の測定、価格弾力性の分析 |
| 市場実験 | プライシング戦略の評価、 新しいプロモーションの効果測定 |
